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强化设备管理 保障生产平稳

发布时间:2023-12-17 作者: 灭火器检修灌装

  设备是生产系统的重要组成部分,设备的良好运行是提升生产效率的重要的条件。为逐步加强设备设施安全运作管理、提升设备保养、维护等专业水平,强化设备管理意识。近日,公司在三楼二会议室召开2022年设备管理专题会。公司党委副书记、总经理石泽华出席会议并作重要讲话,各生产单位、子公司、相关机关部室等30名设备管理有关人员通过现场或视频形式参会。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师曹艳武主持。

  会议对各生产单位设备管理现在的状况进行了总结分析,对用电设备管理存在的问题进行了一一列举,并针对性地提出了改进措施及要求。

  会议强调,设备管理应本着“维护在前、合理规划、有序组织、保质保量”的原则,精心组织并做好各项设备管理和维修、维护保养工作,确保设备能够保持良好的安全状态,达到规定的维护标准,实现高效的运行目标。

  会议指出,做好设备管理应做到“四好四会”,即管好、用好、修好、改造好;会使用、会维护、会检查、会排除一些故障。应加强设备操作人员的设备维护保养意识,使操作人员意识到“人强不如家伙强”。

  石泽华强调,设备管理工作是保障平稳生产的基石,要改变现阶段设备管理观念和机制,重视设备管理在日常生产中重要性。并就下阶段的设备管理工作提出明确要求:

  1.要形成2023年设备管理方案和意见,提出设备管理相关目标,如:设备完好率、运转率、保养计划等。

  2.要明确设备管理的根本原则,强化设备保养的重要性,做好设备的全生命周期管理,建立设备档案。

  3.要注重设备采购品牌的统一性,不能呈现“万国牌”,便于后续维护保养,更要坚持原则,注重性价比。

  4.要组织并且开展好文明机房、红旗设备的建设,并制定相关评比标准,定期在全公司范围内进行评比、宣传。

  5.要将设备管理指标量化到结算单价内,对管理人员、修东西的人和操作人员进行有关考核,强化自身责任。

  7.要每月更新设备分布图,尤其是移动电子设备图,要完善设备编号,做好全公司的闲置设备调拨,提高设备利用率。

强化设备管理 保障生产平稳

发布时间:2023-12-17 作者: 灭火器检修灌装

  设备是生产系统的重要组成部分,设备的良好运行是提升生产效率的重要的条件。为逐步加强设备设施安全运作管理、提升设备保养、维护等专业水平,强化设备管理意识。近日,公司在三楼二会议室召开2022年设备管理专题会。公司党委副书记、总经理石泽华出席会议并作重要讲话,各生产单位、子公司、相关机关部室等30名设备管理有关人员通过现场或视频形式参会。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师曹艳武主持。

  会议对各生产单位设备管理现在的状况进行了总结分析,对用电设备管理存在的问题进行了一一列举,并针对性地提出了改进措施及要求。

  会议强调,设备管理应本着“维护在前、合理规划、有序组织、保质保量”的原则,精心组织并做好各项设备管理和维修、维护保养工作,确保设备能够保持良好的安全状态,达到规定的维护标准,实现高效的运行目标。

  会议指出,做好设备管理应做到“四好四会”,即管好、用好、修好、改造好;会使用、会维护、会检查、会排除一些故障。应加强设备操作人员的设备维护保养意识,使操作人员意识到“人强不如家伙强”。

  石泽华强调,设备管理工作是保障平稳生产的基石,要改变现阶段设备管理观念和机制,重视设备管理在日常生产中重要性。并就下阶段的设备管理工作提出明确要求:

  1.要形成2023年设备管理方案和意见,提出设备管理相关目标,如:设备完好率、运转率、保养计划等。

  2.要明确设备管理的根本原则,强化设备保养的重要性,做好设备的全生命周期管理,建立设备档案。

  3.要注重设备采购品牌的统一性,不能呈现“万国牌”,便于后续维护保养,更要坚持原则,注重性价比。

  4.要组织并且开展好文明机房、红旗设备的建设,并制定相关评比标准,定期在全公司范围内进行评比、宣传。

  5.要将设备管理指标量化到结算单价内,对管理人员、修东西的人和操作人员进行有关考核,强化自身责任。

  7.要每月更新设备分布图,尤其是移动电子设备图,要完善设备编号,做好全公司的闲置设备调拨,提高设备利用率。